Suivre la performance de ses collaborateurs

Module 7 - Cursus Management


Objectifs

Identifier les facteurs de la performance

Analyser la performance : distinguer les facteurs du résultat

Savoir définir et communiquer des objectifs individuels ou collectifs

Définir des indicateurs, les moyens d’atteinte des objectifs

Suivre et accompagner le collaborateur et son équipe vers l’atteinte des objectifs

Appliquer un contrôle positif et faire des retours pour maintenir la motivation

Programme

Les composantes de la performance

Les 3 dimensions de la performance
Le rôle du manager dans la performance du collaborateur :

  • Agir sur le contexte : l’étoile du contexte
  • Accompagner la montée en compétence
  • Créer les conditions de la motivation

S’entrainer à la fixation d’objectif avec un collaborateur ou une équipe : la méthode SMART

Déterminer des objectifs motivants
Adapter le mode de fixation des objectifs au degré de maturité de son collaborateur / de l’équipe
Favoriser l’implication du collaborateur / de l’équipe dans la détermination de ses objectifs
Fédérer l’équipe autour d’objectifs stimulants : donner du sens
Définir les indicateurs de suivi et d’atteinte de l’objectif
Mettre en place un contrat de suivi de la performance

Analyser la performance du collaborateur

Distinguer le « résultat » des facteurs qui en sont à l’origine
Analyser les facteurs de la performance : l’importance du « factuel »

Suivre la progression

Favoriser l’autoévaluation par le collaborateur / l’équipe
Formuler des feedbacks motivants
Valoriser les réussites et les moyens mis en œuvre
Accompagner les passages difficiles
Co-élaborer les ajustements nécessaires

Les formations relevant des Actions collectives peuvent être financées jusqu’à 100% par le FAFIEC (dans la limite des fonds disponibles et selon les conditions en vigueur sur le site du FAFIEC),

Au 1er janvier 2017 :

  • Dans la limite de 4 salariés pour les entreprises de moins de 11 salariés.
  • Dans la limite de 5 salariés pour les entreprises de 11 à 24 salariés.
  • Dans la limite de 6 salariés pour les entreprises de 25 à 41 salariés.
  • Dans la limite de 7 salariés pour les entreprises de 42 à 49 salariés.
  • Dans la limite de 8 salariés pour les entreprises de 50 à 299 salariés.
  • Dans la limite de 2.5% de l'effectif pour les entreprises de 300 salariés et plus.

 

Les critères à remplir sont les suivants :

  • L’entreprise doit être à jour de ses cotisations auprès du FAFIEC
  • Les participants inscrits doivent avoir le statut de salarié de l’entreprise adhérente

 

Plus d’informations sur le site www.fafiec.fr

Pour les entreprises soumises à quotas, le calcul de ces derniers sera effectué en fonction du nombre de salariés inscrits et non en fonction du nombre d’inscriptions pour un même salarié, chaque salarié pouvant suivre toute ou partie du cursus.

Public

Tous managers

Pré-requis

Avoir suivi le module 1 du cursus Fafiec (Les fondamentaux du management) ou un stage équivalent / ou avoir acquis une maîtrise de ces fondamentaux par son expérience managériale

Méthodes pédagogiques

Méthodes essentiellement actives : mises en situations, études de cas, jeux pédagogiques, autodiagnostics, échanges de pratiques. Les apports théoriques et méthodologiques viennent éclairer la pratique et favorisent la prise de recul.

Paris
  • Le 18 décembre 2017
  • Le 18 mai 2018
  • Le 10 juillet 2018
  • Le 1 octobre 2018
  • Le 21 décembre 2018
Toulouse
  • Le 11 juin 2018
  • Le 19 novembre 2018
Lyon
  • Le 7 décembre 2017
  • Le 4 juin 2018
  • Le 14 septembre 2018
  • Le 23 novembre 2018