formations inter entreprises

Une offre de formations centrée sur l’essentiel

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Des conseils pour vous aider à choisir votre stage de formation

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Une garantie de résultat

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Un suivi "post formation"

Le sur-mesure

Le sur-mesure

Spécialistes du "cousu main", nous construisons avec vous une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et enjeux.

Grands déploiements ou formation unique, nous vous apportons notre savoir faire et notre implication sur les quatre étapes clés d'une formation réussie :

L'analyse et la compréhension de votre contexte

La co-construction du dispositif

La mise en oeuvre

Le suivi

 

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L'accompagnement individuel et d'équipe

L'accompagnement individuel et d'équipe

Permettre à vos collaborateurs et à vos équipes de développer tout leur potentiel

Coaching individuel : stratégique, managérial, de développement ...

Développement de l'efficacité collective : pour développer les complémentarités, fluidifier les relations, aborder un changement ...

Teambuilding : pour fédérer, développer la cohésion et la coopération au sein de vos équipes ...

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Notre Adn

Notre Adn

La réussite du partenariat avec un organisme de formation suppose bien sûr de la compétence et de la confiance

... et aussi, le partage d'une vision du métier et d'une certaine posture.

Voici quelques pistes pour découvrir si nous sommes faits pour travailler ensemble,

en d'autres termes : à quoi reconnaitre la "patte" FORENTEM ?

 

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Stages à la une

S'approprier le rôle du manager : outils et méthodes 

 

OBJECTIFS :

Délimiter les contours du rôle du manager vis-à-vis de son équipe et sa juste « posture » 

Asseoir sa légitimité vis-à-vis de son équipe

Mesurer l’impact de la dimension humaine dans le management

S’approprier les outils de la communication efficace vis-à-vis de son équipe

Créer un contexte propice au bon fonctionnement de l’équipe

Faire un diagnostic de son équipe pour définir les actions managériales appropriées

Conduire des entretiens et animer des réunions efficaces

PROCHAINES SESSIONS :

Paris

Du 12 au 14 avril 2022 et le 20 mai 2022

Lyon

Du 16 au 18 mai 2022 et le 14 juin 2022

Toulouse

Du 1 au 3 juin 2022 et le 1er juillet 2022

Grenoble

Du 1 au 3 juin 2022 et le 27 juin 2022

Identifier et développer son leadership 

 

OBJECTIFS :

Comprendre la différence entre leader et manager

Mesurer l’importance du leadership dans un environnement complexe et de changement permanent

Identifier son style de leadership et ses manifestations

Développer et utiliser son intelligence émotionnelle

Construire et partager sa vision

Développer la coopération au sein de son équipe

Assumer son rôle de leader

PROCHAINES SESSIONS :

Paris

Du 14 au 15 juin 2022

Du 15 au 16 septembre 2022

Lyon

Du 16 au 17 juin 2022

Toulouse

Du 6 au 7 juillet 2022

Classe virtuelle

Du  2 au 3 juin 2022

Gérer les situations difficiles 

 

OBJECTIFS :

Comprendre les différentes sources de conflits pour les prévenir

Désamorcer des situations difficiles et résoudre des conflits

Intégrer les principes de la communication efficace et constructive en situation difficile

Gérer ses émotions et celles de ses interlocuteurs en situation tendue

Gagner en sérénité face aux situations difficiles

Mettre en place sa stratégie « anti-stress »

PROCHAINES SESSIONS :

Paris

Du 24 au 25 mai 2022

Du 23 au 24 juin 2022

Lyon

Du 16 au 17 mai 2022

Du 6 au 7 juillet 2022

Toulouse

Du 9 au 10 juin 2022

Rouen

Du 19 au 20 octobre 2022

Référent AFEST

 

OBJECTIFS :

Repérer les situations professionnelles éligibles à l’AFEST

Identifier les compétences nécessaires à la situation de travail

Construire le dispositif AFEST dans son entreprise

Accompagner les acteurs internes AFEST

PROCHAINES SESSIONS :

Paris

Le 10 mars 2022 (classe virtuelle 2h30) - les 17-18 mars et les 7-8 avril 2022

Lyon

Le 3 juin 2022 (classe virtuelle 2h30) - et les 9-10- 24-25 juin 2022

Toulouse

Le 23 septembre 2022(classe virtuelle 2h30) et les 3-4 - 13-14 octobre 2022

Accompagner la montée en compétences (Tutorat, apprentissage, AFEST) 

 

OBJECTIFS :

Mesurer les enjeux d’un accompagnement réussi et l’importance de son rôle

Identifier les composantes de ses missions et les compétences associées

Construire la progression du parcours de formation de son apprenant

Transmettre son expérience en adaptant sa pédagogie aux besoins de ses interlocuteurs

Accompagner et favoriser la montée en compétences

Evaluer les acquis de son apprenant

PROCHAINES SESSIONS :

Paris

Du 12 au 13 septembre 2022

Lyon

Du 1er au 2 juin 2022

Du 1 au 2 juin 2022

Classe virtuelle

Du 11 au 12 avril 2022


Les Actions collectives OPCO ATLAS

Portées par les partenaires sociaux, les Actions Collectives de l'OPCO ATLAS sont des formations élaborées pour répondre aux besoins des entreprises et des salariés de la Branche.  Elles sont une des garanties de la qualité des organismes, et proposent des programmes de formation définis et adaptés à vos problématiques.

Les formations relevant des Actions Collectives peuvent être financées jusqu'à 100% par l'OPCO ATLAS (dans la limite des fonds disponibles et selon les conditions en vigueur sur le site www.fafiec.fr).

Formation de tuteurs et cursus commercial : consultez la liste des formations référencées par l'OPCO ATLAS

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