formations inter entreprises

Une offre de formations centrée sur l’essentiel

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Des conseils pour vous aider à choisir votre stage de formation

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Une garantie de résultat

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Un suivi "post formation"

Le sur-mesure

Le sur-mesure

Spécialistes du "cousu main", nous construisons avec vous une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et enjeux.

Grands déploiements ou formation unique, nous vous apportons notre savoir faire et notre implication sur les quatre étapes clés d'une formation réussie :

L'analyse et la compréhension de votre contexte

La co-construction du dispositif

La mise en oeuvre

Le suivi

 

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L'accompagnement individuel et d'équipe

L'accompagnement individuel et d'équipe

Permettre à vos collaborateurs et à vos équipes de développer tout leur potentiel

Coaching individuel : statégique, managérial, de développement ...

Développement de l'efficacité collective : pour développer les complémentarités, fluidifier les relations, aborder un changement ...

Teambuilding : pour fédérer, développer la cohésion et la coopération au sein de vos équipes ...

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Notre Adn

Notre Adn

La réussite du partenariat avec un organisme de formation suppose bien sûr de la compétence et de la confiance

... et aussi, le partage d'une vision du métier et d'une certaine posture.

Voici quelques pistes pour découvrir si nous sommes faits pour travailler ensemble,

en d'autres termes : à quoi reconnaitre la "patte" FORENTEM ?

 

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Stages à la une

Les fondamentaux du management

Cursus Management - Module 1

 

OBJECTIFS :

  • Délimiter les contours du rôle du manager vis-à-vis de son équipe
  • Comprendre la différence entre expert et manager
  • Asseoir sa légitimité vis-à-vis de son équipe
  • Mesurer l’impact de la dimension humaine dans le management
  • S’approprier les outils de communication vis-à-vis de son équipe
  • Créer un contexte propice au bon fonctionnement de l’équipe
  • Connaitre et utiliser les différents outils/techniques managériales adaptés à son équipe
    Connaitre et utiliser les 4 styles de management en fonction du degré de maturité de ses collaborateurs

 

ProchaineS sessionS :

Paris - 27 et 28 février 2017 + 28 mars 2017

Lyon - 3 et 4 avril 2017 + 12 mai 2017

Toulouse - 8 et 9 juin 2017 + 7 juillet 2017

Motiver et animer son équipe (manager débutant)

CURSUS MANAGEMENT - module 2

 

Objectifs

  • Développer son leadership managérial
  • Développer la cohésion au sein de son équipe
  • Entretenir la motivation collective
  • Pratiquer un management individualisé
  • Maintenir la motivation grâce à la délégation

Prochaines sessions :

Lyon - 30 et 31 mars 2017

Paris - 20 et 21 mars 2017

Toulouse - 12 et 13 juin 2017

Motiver et animer son équipe (manager confirmé)

Cursus Management - Module 3

 

OBJECTIFS :

  • Instaurer au sein de l’équipe un mode relationnel responsabilisant et propice à l’expression
  • Identifier ses propres comportements générateurs de pression et de démotivation : se remettre en cause
  • Agir sur les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Développer la capacité d'anticipation et d'initiatives de l'équipe
  • Faire face aux situations difficiles, prévenir et aider à la résolution de conflits

 

Prochaine session :

Paris - 24 et 25 avril 2017

Lyon - 6 et 7 avril 2017

Toulouse - 10 et 11 juillet 2017

Devenir tuteur d'entreprise : les clés de la réussite

 

OBJECTIFS :

  • Organiser et coordonner le parcours de formation du tutoré
  • Intégrer harmonieusement la fonction de tuteur dans son temps de travail afin de l’optimiser
  • Transmettre son expérience en adaptant sa pédagogie aux besoins de ses interlocuteurs
  • Utiliser les techniques relationnelles et de communication appropriées à l’accompagnement
  • Impliquer les différents acteurs dans la réussite du parcours du tutoré
  • Donner un feed-back pertinent et propice à la progression et à la motivation
  • Evaluer les acquis de son tutoré

 

PROCHAINES SESSIONS :

Paris - 4 et 5 mai 2017

Lyon - 30 et 31 mars 2017

Négocier en face-à-face client

 

OBJECTIFS :

  • S’approprier les principes, outils et techniques de négociation à utiliser face à ses interlocuteurs en fonction de leur typologie de négociateur
  • Optimiser la négociation en développant une argumentation centrée sur la création de valeur
  • Préparer sa négociation en intégrant la logique de son client
  • Conduire son entretien en respectant les principes de la négociation constructive
  • Prendre du recul sur sa pratique…

 

PROCHAINES SESSIONS :

Paris - 27 et 28 avril 2017

Lyon - 30 et 31 mai 2017


Les actions collectives Fafiec

Les actions collectives sont renouvelées pour l'année 2017 !

Portées par les partenaires sociaux, les Actions Collectives du FAFIEC sont des formations élaborées pour répondre aux besoins des entreprises et des salariés de la Branche.  Elles sont une des garanties de la qualité des organismes, et proposent des programmes de formation définis et adaptés à vos problématiques.

Les formations relevant des Actions Collectives peuvent être financées jusqu'à 100% par le FAFIEC (dans la limite des fonds disponibles et selon les conditions en vigueur sur le site www.fafiec.fr).

Formation de tuteurs, cursus management et commercial : consultez la liste des formations référencées par le FAFIEC

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