Manager à distance

MANAGEMENT - MODULE FOCUS


Objectifs

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Identifier les spécificités du management à distance

Renforcer les liens et favoriser la notion d’esprit d’équipe à distance

Optimiser leur communication à distance

Maintenir la motivation et l’implication de l’équipe à distance

Établir leur « feuille de route » d’un management à distance performant

Programme

Les spécificités du management à distance

  • Identifier les différents contextes de management à distance
  • Déterminer ses propres représentations des contraintes et opportunités pour le manager et pour le managé

Renforcer les liens et favoriser la notion d’esprit d’équipe à distance

  • Faire un point sur sa pratique du management à distance
  • Prendre en compte et nourrir les besoins fondamentaux de l’humain et notamment le besoin d’appartenance
  • Mettre en perspective les rôles du manager dans le management à distance
  • Définir avec son équipe les modalités relationnelles à distance et poser ainsi un cadre clair pour tous :  les « 3 P »
  • Mesurer l’importance d’une pratique régulière du feedback basé sur des faits
  • Trouver un juste équilibre entre feedback positif et négatif
  • Identifier les besoins spécifiques des collaborateurs à distance
  • Identifier ses propres besoins et les communiquer à l’équipe en leur donnant du sens

Optimiser sa communication à distance

  • Tenir compte des différences individuelles dans la relation au temps
  • Savoir tirer le meilleur parti des NTIC
  • Pratiquer une écoute de qualité
  • Soigner sa communication verbale et non-verbale à distance (téléphone-visioconférence)
  • Identifier les outils collaboratifs les plus pertinents en fonction de l’objectif et des enjeux

Maintenir la motivation et l’implication de l’équipe à distance

  • Poser des actes managériaux en cohérence avec le degré de maturité de ses collaborateurs
  • Encourager la responsabilité individuelle
  • Savoir détecter les signaux faibles et les indicateurs de démotivation d’un collaborateur à distance
  • Entretenir la cohésion de l’équipe

Synthèse : les règles d’or d’un management à distance performant

 

 

PUBLIC

Managers

Responsables d’équipes transverses : chef de projet, Teamleader, Responsable d’activité, référent métier.

 

DURÉE

1 jour en présentiel, soit 7 heures.

 

PRÉREQUIS

Avoir suivi le module « les fondamentaux du management » ou un stage équivalent / ou avoir acquis une maîtrise de ces fondamentaux par son expérience managériale

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • De nombreux échanges et ateliers pour permettre aux participants de partager leurs pratiques.
  • Des mises en situation et des études de cas pour expérimenter et s’approprier les techniques du management à distance
  • Des vidéos
  • Les apports méthodologiques viendront éclairer les pratiques

 

Paris
  • Le 3 juillet 2019
  • Le 15 novembre 2019
Lyon
  • Le 21 novembre 2019