S'approprier le rôle de manager : Outils et méthodes

Satisfaction

4,8

23 000 Apprenants

OBJECTIFS

Programme

JOURS 1 À 3

> Le rôle et les responsabilités du manager : la différence entre expert et manager

> Mesurer l’impact du management dans l’efficacité de l’équipe

> L’importance de la dimension humaine dans le management

> Se positionner vis-à-vis de son équipe et de son propre manager

> Connaitre et agir sur les principes fondamentaux de la motivation

> Mettre en place le cadre de fonctionnement de l’équipe : les « 3 P »

> Adopter la posture managériale appropriée : les positions de vie

> Développer son écoute et ses compétences de communicant

> Informer, expliquer, donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe

> Savoir donner des signes de reconnaissance adaptés

> Connaître les leviers de motivations spécifiques à chaque collaborateur

> Agir sur les leviers de motivation individuels

> Connaître les 4 styles de management et leurs caractéristiques

> Identifier son propre style de management et ses manifestations

> Identifier le style adapté à chaque collaborateur et les actions managériales associées

> Analyser et comprendre la situation afin d’intervenir de façon ciblée

> Définir l’objectif de l’entretien

> Choisir le type d’entretien pertinent au regard de l’objectif managérial

> Conduire l’entretien de manière productive 

> Déterminer des objectifs motivants : la méthode SMART

> Définir des indicateurs factuels

> Mettre en place un contrat de suivi de performance

> Suivre et accompagner la performance : 

  • Analyser et agir sur les facteurs de la performance
  • Donner du feedback, positif et négatif

> Favoriser les temps collectifs

  • Créer ses rituels managériaux
  • Célébrer les réussites

> Animer des réunions efficaces et motivantes

  • Structurer et conduire la réunion pour en atteindre l’objectif
  • Utiliser les techniques d’animation adaptées aux types de réunions et aux participants
  • Susciter la motivation et la participation du groupe

Retour sur les pratiques, ancrages et approfondissements

A partir de situations managériales réelles vécues par les participants pendant l’intersession, la journée permettra de :

> Faire un état des lieux des réussites et des difficultés rencontrées,

> Les analyser, en comprendre la problématique et amener chacun, avec l’aide apportée par « l’effet miroir » du groupe et de l’intervenant, à trouver les réponses et solutions aux problèmes posés,

> Expérimenter les solutions identifiées à travers un training intensif 

> Comprendre les mécanismes de succès et les transformer en « ressources » reproductibles sur des situations futures.

En fonction des besoins des participants :

> Approfondissement de certains points abordés lors des 3 premières journées

> Apports d’éclairages complémentaires

> Mises en situation

Cette journée sera animée selon une méthodologie inspirée du « Co-développement managérial »

En savoir +

Méthodes pédagogiques

Modalités d'évaluation

Participants en situation de handicap

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