OBJECTIFS
- Identifier les spécificités du management de managers
- Se positionner dans la ligne hiérarchique et positionner son équipe
- Créer un contexte favorable à l’expression de la performance de ses managers
- Développer les compétences managériales de ses managers
- Développer la coopération au sein de son équipe de managers
- Créer un véritable « corps managérial » avec son équipe de managers
Programme
> Définir son rôle et sa mission dans la ligne managériale
> Identifier les principaux écueils du management de managers
> Faire le « deuil » de son rôle de manager opérationnel pour accéder à une dimension « stratégique »
> Définir les zones d’autonomie respectives, les respecter et les faire respecter
> Prendre de la distance : « lâcher prise »
> Soigner sa posture : exemplarité, modélisation, cohérence, authenticité
> Poser un cadre clair pour développer la confiance et favoriser l’expression au sein de son équipe
> Mesurer et maintenir un haut niveau d’énergie au sein de l’équipe
> Se positionner en ressource : soutenir sans « sauver »
> Identifier le degré de maturité managériale de ses managers
> Manager ses managers en fonction de leur degré de maturité
> Accompagner le développement de son équipe de managers
> Développer la capacité des managers à apprendre ensemble grâce au codéveloppement
> Encourager la coopération entre managers
> Développer la transversalité pour sortir des « silos »
> Favoriser l’implication de l’équipe dans les processus de prise de décision
En savoir +
- PUBLIC : Managers d’une équipe de managers
- PRÉ-REQUIS : Être en situation de manager des managers ou s’apprêter à le devenir
- FORMAT : Formation présentielle
- 40% Théorique 60% Pratique
Méthodes pédagogiques
- La première séquence, animée de manière interactive, permettra de faire émerger les points clés du management de managers.
- Le reste de la formation sera entièrement construit à partir des situations proposées par les participants.
- Chaque situation sera traitée sous la forme d’une « séance » à travers un processus très structuré, inspiré du codéveloppement managérial.
- Le rôle de « facilitateur » sera assuré par l’intervenant pour les premières situations, puis confié progressivement aux participants afin qu’ils s’approprient le processus et puissent le reproduire avec leurs équipes.
- Des éclairages méthodologiques ou théoriques complémentaires sur les différents points du programme pourront être apportés par l’intervenant après chaque « séance ».
Modalités d'évaluation
- Quizz de validation des acquis
- Autoévaluation par le participant et élaboration d’un plan d’action individuel
Participants en situation de handicap
Nous vous invitons à nous contacter afin que nous envisagions ensemble les meilleures solutions pour adapter notre formation à vos besoins.
1430.00 € H.T par personne
INTRA - Nous contacter
- Durée : 2 Jours
- ELIGIBLE CPF : Non
- Format : Formation présentielle
- Délais inscription : Nous contacter au plus tard 3 jours avant la date de la session de formation
- Mise à jour le : 05/06/2024
Nos modules
