Manager à distance - 100% distanciel

Objectifs

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Identifier les spécificités du management à distance

Renforcer les liens et favoriser la notion d’esprit d’équipe à distance

Optimiser leur communication à distance

Maintenir la motivation et l’implication de l’équipe à distance

Établir leur « feuille de route » d’un management à distance performant

Programme

Les spécificités du management à distance

• Identifier les différents contextes de management à distance
• Déterminer ses propres représentations des contraintes et opportunités pour le manager et pour le managé

Renforcer les liens et favoriser la notion d’esprit d’équipe à distance

• Faire un point sur sa pratique du management à distance
• Prendre en compte et nourrir les besoins fondamentaux de l’humain et notamment le besoin d’appartenance
• Mettre en perspective les rôles du manager dans le management à distance
• Définir avec son équipe les modalités relationnelles à distance et poser ainsi un cadre clair pour tous :  les « 3 P »
• Mesurer l’importance d’une pratique régulière du feedback basé sur des faits
• Trouver un juste équilibre entre feedback positif et négatif
• Identifier les besoins spécifiques des collaborateurs à distance
• Identifier ses propres besoins et les communiquer à l’équipe en leur donnant du sens

Optimiser sa communication à distance

• Tenir compte des différences individuelles dans la relation au temps
• Savoir tirer le meilleur parti des NTIC
• Pratiquer une écoute de qualité
• Soigner sa communication verbale et non-verbale à distance (téléphone-visioconférence)
• Identifier les outils collaboratifs les plus pertinents en fonction de l’objectif et des enjeux

Maintenir la motivation et l’implication de l’équipe à distance

• Poser des actes managériaux en cohérence avec le degré de maturité de ses collaborateurs
• Encourager la responsabilité individuelle
• Savoir détecter les signaux faibles et les indicateurs de démotivation d’un collaborateur à distance
• Entretenir la cohésion de l’équipe

Synthèse : les règles d’or d’un management à distance performant

PUBLIC

Managers

Responsables d’équipes transverses : chef de projet, Teamleader, Responsable d’activité, référent métier.

DURÉE

1 jour en distanciel, soit 7 heures.

PRÉREQUIS

Avoir suivi le module « les fondamentaux du management » ou un stage équivalent / ou avoir acquis une maîtrise de ces fondamentaux par son expérience managériale

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

• De nombreux échanges et ateliers pour permettre aux participants de partager leurs pratiques.
• Des mises en situation et des études de cas pour expérimenter et s’approprier les techniques du management à distance
• Des vidéos
• Les apports méthodologiques viendront éclairer les pratiques

Modalités d'évaluation

Mises en situation, entraînements ou exercices donnant lieu à un feedback du formateur

Autoévaluation par le participant