Le rôle de responsable d’équipe fonctionnelle ou équipe projet est souvent perçu comme difficile par ceux qui le pratiquent au quotidien. D’une part, le responsable doit savoir se positionner en tant que leader de l’équipe, malgré l’absence de lien hiérarchique entre lui et les autres membres du groupe. D’autre part, l’efficacité des séances de travail au sein de l’équipe projet demande un savoir-faire en termes de technique d’animation et de gestion des processus de groupe.
En vous aidant à trouver la juste « posture » et à maitriser la dimension relationnelle de la conduite d’équipe projet ou fonctionnelle, cette formation vous donnera les clés qui vous permettront d’atteindre vos objectifs.

Savoir affirmer un leadership non-hiérarchique
Contribuer à la performance de l’équipe projet par un mode relationnel adapté
Animer des réunions de travail productives et motivantes
Gagner en aisance dans la gestion de processus de groupe

Toute personne amenée à animer une équipe projet dans un contexte d’organisation non hiérarchique, voire matricielle, et désireuse de développer sa pratique de la conduite d’équipe fonctionnelle, de l’animation de réunion de travail, sa « posture » et sa capacité à gérer les processus de groupe.

Les méthodes pédagogiques utilisées seront essentiellement des exercices interactifs, mises en situation et de jeux de rôle.
Quelques apports conceptuels et méthodologiques viendront valider le débriefing des travaux du groupe.

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