Recruter ses collaborateurs

 


Objectifs

Savoir déterminer un profil de poste

Savoir conduire un entretien permettant d’obtenir les informations recherchées et de prendre une décision

Programme

L’amont du recrutement

Les objectifs et les enjeux du recrutement

  • Pour le candidat
  • Pour le manager
  • Pour l’Entreprise

La difficulté à recruter un collaborateur direct
L'intérêt de développer la diversité
La détermination du profil de poste

  • Le principe de la non-discrimination
  • Les aptitudes et dimensions comportementales à rechercher
  • L’élaboration du guide d’entretien

L’analyse des CV

L’entretien de recrutement

L’entretien, situation de communication

  • Dans quel état d’esprit conduire l’entretien : la notion de « position fondamentale »
  • Les grandes règles de la communication
  • Les différentes attitudes de l’interviewer et leurs conséquences
  • Autodiagnostic de son style de recruteur

Le déroulement de l’entretien

  • Les différentes phases
  • La recherche des informations utiles
  • La validation des dimensions comportementales et de la motivation
  • L’utilisation du CV comme support de l’entretien

La prise de décision

Les risques du recrutement par « défaut »
Les critères de décision : les éléments factuels
La place de la subjectivité dans la décision
Quand prendre la décision ?
L’annonce d’une décision négative à un candidat

Public

Tout manager ayant à recruter ses collaborateurs

Pré-requis

Aucun prérequis n’est exigé pour ce stage

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques concis
Echanges d’expérience
Analyse de CV
Elaboration d’une grille d’entretien
Mises en situation

Bezons
  • Du 27 au 28 novembre 2017
  • Du 19 au 20 mars 2018
  • Du 7 au 8 juin 2018
  • Du 20 au 21 septembre 2018
  • Du 26 au 27 novembre 2018