Motiver et animer son équipe (manager confirmé)

Module 3 - Cursus Management


Objectifs

Instaurer au sein de l’équipe un mode relationnel responsabilisant et propice à l’expression

Identifier ses propres comportements générateurs de pression et de démotivation : se remettre en cause

Agir sur les leviers de motivation de ses collaborateurs

Développer la capacité d'anticipation et d'initiatives de l'équipe

Faire face aux situations difficiles, prévenir et aider à la résolution de conflits

Programme

Instaurer au sein de l’équipe un mode relationnel responsabilisant et propice à l’expression

Aborder la relation en se gardant des interprétations
Adopter la posture appropriée : développer sa congruence
Instaurer le principe de l’écoute authentique pour favoriser la qualité des relations au sein de l’équipe
Définir les « règles du jeu » permettant de favoriser l’expression au sein de l’équipe, tout en préservant la sérénité des échanges

Identifier ses propres comportements générateurs de pression et de démotivation : se remettre en cause

Faire la part des choses entre réalité et croyances sur les comportements managériaux attendus
Repérer ses propres comportements « automatiques » et comprendre leur impact sur la motivation des collaborateurs
Identifier des pistes pour les désamorcer

Agir sur les leviers de motivation de ses collaborateurs

Comprendre pourquoi ce qui me motive n’est pas nécessairement ce qui motive mes collaborateurs : la notion de besoins psychologiques
Affiner sa compréhension des leviers de motivation de chacun de ses collaborateurs
Repérer et agir face aux signaux de démotivation de ses collaborateurs

Développer la capacité d'anticipation et d'initiatives de l'équipe

Prendre du recul et faire le point sur les marges de manœuvre à donner à son équipe : la notion de « zone d’autonomie »
Mesurer et maintenir un haut niveau d’énergie au sein de l’équipe
Favoriser l’implication de l’équipe dans les processus de prise de décision : la formule « magique » de la prise de décision efficace
Amener ses collaborateurs à trouver leurs propres solutions : la méthode GROW
Accorder – et s’accorder – le droit à l’erreur

Faire face aux situations difficiles, prévenir et aider à la résolution de conflits

Recevoir « sereinement » un message agressif / confus / émotionnel et savoir identifier les besoins sous-jacents
Gérer la relation dans des situations complexes (questions sans réponses, rumeurs, découragement, …)
Repérer et déjouer les tentatives de manipulations et les échanges « piégés » : les jeux psychologiques

Les formations relevant des Actions collectives peuvent être financées jusqu’à 100% par le FAFIEC (dans la limite des fonds disponibles et selon les conditions en vigueur sur le site du FAFIEC),

Au 1er janvier 2017 :

  • Dans la limite de 4 salariés pour les entreprises de moins de 11 salariés.
  • Dans la limite de 5 salariés pour les entreprises de 11 à 24 salariés.
  • Dans la limite de 6 salariés pour les entreprises de 25 à 41 salariés.
  • Dans la limite de 7 salariés pour les entreprises de 42 à 49 salariés.
  • Dans la limite de 8 salariés pour les entreprises de 50 à 299 salariés.
  • Dans la limite de 2.5% de l'effectif pour les entreprises de 300 salariés et plus.

 

Les critères à remplir sont les suivants :

  • L’entreprise doit être à jour de ses cotisations auprès du FAFIEC
  • Les participants inscrits doivent avoir le statut de salarié de l’entreprise adhérente

 

Plus d’informations sur le site www.fafiec.fr

Pour les entreprises soumises à quotas, le calcul de ces derniers sera effectué en fonction du nombre de salariés inscrits et non en fonction du nombre d’inscriptions pour un même salarié, chaque salarié pouvant suivre toute ou partie du cursus.

Public

Managers confirmés

Pré-requis

Avoir suivi le module 1 du cursus Fafiec (Les fondamentaux du management) ou un stage équivalent / ou avoir acquis une maîtrise de ces fondamentaux par son expérience managériale

Méthodes pédagogiques

Méthodes essentiellement actives : mises en situations, études de cas, jeux pédagogiques, autodiagnostics, échanges de pratiques. Les apports théoriques et méthodologiques viennent éclairer la pratique et favorisent la prise de recul.

Paris
  • Du 24 au 25 avril 2017
  • Du 28 au 29 septembre 2017
  • Du 18 au 19 décembre 2017
Toulouse
  • Du 10 au 11 juillet 2017
  • Du 14 au 15 décembre 2017
Lyon
  • Du 8 au 9 juin 2017
  • Du 18 au 19 septembre 2017
  • Du 21 au 22 décembre 2017