Manager à distance (télétravail, équipe hybride)
Manager à distance
OBJECTIFS
Identifier les spécificités des différents types de management à distance
Poser un cadre structurant de fonctionnement de l’équipe à distance
Créer les conditions de la confiance
Renforcer les liens de proximité avec ses collaborateurs
Favoriser la notion d’esprit d’équipe à distance
Optimiser sa communication à distance
Maintenir la motivation et l’implication de l’équipe à distance
PROGRAMME
Les particularités du management à distance
Identifier les différents contextes de management à distance
Définir les spécificités du télétravail
Faire le point sur sa propre représentation du management à distance
Déterminer les contraintes, opportunités et risques
Repérer les principaux besoins des collaborateurs et du manager dans un contexte de management à distance
Identifier les deux dimensions et les leviers du management à distance
Créer les conditions d’un management à distance efficace
Définir les missions et rôles respectifs
Poser un cadre clair et des « règles du jeu »
Développer la confiance
Mettre en place un « contrat de suivi » avec ses collaborateurs en télétravail
Identifier ses propres besoins et les communiquer à l’équipe en leur donnant du sens
Pratiquer et encourager la pratique du « feed-back »
Mettre en place une communication de qualité
Comprendre et tenir compte des spécificités liées au facteur « temps » dans la communication à distance
Identifier les outils de communication à distance et leur pertinence au regard des objectifs de communication
Choisir le mode de communication le plus adapté à l’objectif et à l’enjeu
Mettre en place des rituels de communication à distance
Découvrir et s’approprier des outils d’animation interactive à distance
Soigner sa communication verbale et non verbale à distance (téléphone-visioconférence)
Identifier les avantages/inconvénients de la communication écrite (mails) et y porter une attention particulière
Maintenir la motivation et l’implication de l’équipe
Affiner sa compréhension des besoins et attentes de ses collaborateurs en fonction de leur degré de maturité et de leurs modes de fonctionnement
Repérer et agir sur les leviers de motivation individuels
Développer l’autonomie sans perdre le contrôle
Manager par les objectifs et les missions
Mettre en place un processus d’intégration d’un nouveau collaborateur
Mettre en place le bon niveau de reporting : l’échelle d’initiative
Repérer les signes de démotivation et mettre en place les actions adaptées
Entretenir la cohésion de l’équipe
Les formations relevant des Actions collectives peuvent être financées jusqu’à 100% par l'OPCO ATLAS (dans la limite des fonds disponibles et selon les conditions en vigueur sur le site de l'OPCO ATLAS).
Les critères à remplir sont les suivants :
- L’entreprise doit être à jour de ses cotisations auprès de l'OPCO ATLAS
- Les participants inscrits doivent avoir le statut de salarié de l’entreprise adhérente
Plus d’informations sur le site www.opco-atlas.fr/criteres-financement
Pour les entreprises soumises à quotas, le calcul de ces derniers sera effectué en fonction du nombre de salariés inscrits et non en fonction du nombre d’inscriptions pour un même salarié, chaque salarié pouvant suivre toute ou partie du cursus.
PUBLIC
Tout manager d’équipe tout ou partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail…)
PRÉ-REQUIS
Être en situation de management
Avoir rempli son questionnaire d’autodiagnostic
FORMAT
Formation présentielle
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
De nombreux échanges et ateliers pour permettre aux participants de partager leurs pratiques
Des mises en situation et des études de cas pour expérimenter et s’approprier les techniques du management à distance
Découverte et expérimentation d’outils d’animation interactive utilisables lors de leurs réunions à distance
Les apports méthodologiques viendront éclairer les pratiques
Les participants élaboreront leur tableau de rituels managériaux et leur plan d’action
MODALITÉS D'ÉVALUATION
Autodiagnostic de positionnement initial
Mises en situation, entraînements ou exercices donnant lieu à un feedback du formateur
Quizz de validation des acquis
Autoévaluation par le participant et élaboration d’un plan d’action
PARTICIPANTS EN SITUATION DE HANDICAP
Nous vous invitons à nous contacter afin que nous envisagions ensemble les meilleures solutions pour adapter notre formation à vos besoins.
- Le 14 décembre 2023
- Le 5 juillet 2024
- Le 29 novembre 2024
- Le 4 juillet 2024
- Le 20 décembre 2024
- Le 13 octobre 2023
- Le 27 novembre 2023
- Le 18 décembre 2023
- Du 30 au 31 janvier 2024
- Le 22 mars 2024
- Le 17 juin 2024
- Le 20 septembre 2024
- Le 4 novembre 2024
- Le 16 décembre 2024