Management non hiérarchique
LES ESSENTIELS DU MANAGEMENT - MODULE SPÉCIFIQUE
Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à intégrer à leur organisation, des rôles et fonctions non hiérarchiques : chef de projet, Teamleader, Responsable d’activité, référent métier... Tous ces acteurs ont un rôle essentiel à jouer, tant dans la création et le maintien d’un lien de proximité, que dans la performance des équipes. Ce module a pour objet de permettre à ces managers non hiérarchiques d’acquérir les compétences et les outils qui leur permettront de prendre toute la mesure de leur mission et de la mener à bien.
Objectifs
A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre leur rôle et leur valeur ajoutée de manager non hiérarchique
Identifier et développer leurs compétences de manager non hiérarchique
Manager en mode projet
Développer un leadership non hiérarchique
Programme
Le rôle et la valeur ajoutée du manager non hiérarchique
L’enjeu de la dimension relationnelle : créer les conditions de la performance
Les stades de développement de l’équipe projet
Les caractéristiques de l’équipe performante
Les contours de la mission du manager transversal
Manager une équipe en mode projet
Poser le cadre relationnel structurant et propice au bon fonctionnement de l’équipe : les 3 P et les positions de vie
Comprendre les freins et les lever
Communiquer et donner du sens
Faire une demande motivante
Connaître et agir sur les leviers de motivation spécifiques à chacun : les signes de reconnaissance et les besoins psychologiques
Favoriser la coopération entre les contributeurs
Identifier ses « comportements automatiques » en situation de stress et leurs conséquences sur l’énergie de l’équipe : les messages contraignants
Faire face aux situations délicates : faire un feedback négatif, annoncer une mauvaise nouvelle, …
Résoudre les problèmes en équipe
Assurer un rôle de référent métier
Se positionner de façon cohérente vis-à-vis de ses interlocuteurs : clarifier rôles et objectifs
Organiser et suivre la montée en compétence des membres de l’équipe : passer du savoir « faire » au savoir « faire faire »
Favoriser le partage des bonnes pratiques au sein de l’équipe
Public
Ce module s’adresse à toute personne chargée de suivre ou coordonner les actions de collaborateurs, sans en avoir la responsabilité hiérarchique.
Durée
2 jours, soit 14 heures
PRÉ-REQUIS
Aucun prérequis n’est exigé pour ce stage
Méthodes pédagogiques
Echanges et partages
Vidéos pédagogiques
Jeux et exercices de découverte
Mises en situation
Apports théoriques et méthodologiques
MODALITÉS D'ÉVALUATION
Mises en situation, entraînements ou exercices donnant lieu à un feedback du formateur
Autoévaluation par le participant
Participants en situation de handicap
Nous vous invitons à nous contacter afin que nous envisagions ensemble les meilleures solutions pour adapter notre formation à vos besoins.
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