Management non hiérarchique

LES ESSENTIELS DU MANAGEMENT - MODULE SPÉCIFIQUE

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à intégrer à leur organisation, des rôles et fonctions non hiérarchiques : chef de projet, Teamleader, Responsable d’activité, référent métier... Tous ces acteurs ont un rôle essentiel à jouer, tant dans la création et le maintien d’un lien de proximité, que dans la performance des équipes. Ce module a pour objet de permettre à ces managers non hiérarchiques d’acquérir les compétences et les outils qui leur permettront de prendre toute la mesure de leur mission et de la mener à bien.


Objectifs

A l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre leur rôle et leur valeur ajoutée de manager non hiérarchique

Identifier et développer leurs compétences de manager non hiérarchique

Manager en mode projet

Développer un leadership non hiérarchique

Programme

Jours 1 et 2

Le rôle et la valeur ajoutée du manager non hiérarchique

L’enjeu de la dimension relationnelle : créer les conditions de la performance
Les contours de la mission du manager transversal : les stades de développement du responsable

Développer ses compétences de manager non hiérarchique

Poser le cadre relationnel structurant et propice au bon fonctionnement de l’équipe : les 3 P et les positions de vie
Comprendre les freins et les lever
Communiquer et donner du sens
Faire une demande motivante
Connaître et agir sur les leviers de motivation spécifiques à chacun : les signes de reconnaissance et les besoins psychologiques
Identifier ses « comportements automatiques » en situation de stress et leurs conséquences sur l’énergie de l’équipe : les messages contraignants
Faire face aux situations délicates : faire un feedback négatif, annoncer une mauvaise nouvelle, …
Résoudre les problèmes en équipe

Jour 3

Retour d’expériences

Bilan du plan d’action

Développer ses compétences de Leader

Intégrer la dimension supplémentaire du leadership
Favoriser la coopération entre les contributeurs
Etre porteur de sens et « donner envie » :

  • La différence entre tâches, activités, mission et finalité
  • La définition de la finalité partagée

Favoriser l’implication de l’équipe dans les processus de décision : la formule « magique de la prise de décision efficace »

Public

Ce module s’adresse à toute personne chargée de suivre ou coordonner les actions de collaborateurs, sans en avoir la responsabilité hiérarchique.

Durée

3 jours : 2 jours + 1 jour après une intersession de 3 à 5 semaines

Méthodes pédagogiques

Echanges et partages

Vidéos pédagogiques

Jeux et exercices de découverte

Mises en situation

Apports théoriques et méthodologiques

Paris
  • Du 17 au 18 juin 2019 et le 5 juillet 2019
  • Du 19 au 20 septembre 2019 et le 16 octobre 2019
  • Du 21 au 22 novembre 2019 et le 16 décembre 2019
Lyon
  • Du 6 au 7 juin 2019 et le 4 juillet 2019
  • Du 7 au 8 octobre 2019 et le 6 novembre 2019