Les fondamentaux du management

 Module 1 - Cursus Management


Objectifs

Délimiter les contours du rôle du manager vis-à-vis de son équipe et sa juste « posture »

Comprendre la différence entre expert et manager

Asseoir sa légitimité vis-à-vis de son équipe

Mesurer l’impact de la dimension humaine dans le management

S’approprier les outils de la communication efficace vis-à-vis de son équipe

Créer un contexte propice au bon fonctionnement de l’équipe

Connaitre et utiliser les différents outils/techniques managériales adaptés à son équipe
Connaitre et utiliser les 4 styles de management en fonction du degré de maturité de ses collaborateurs

Programme

Comprendre le rôle et la valeur ajoutée du manager

Le manager : son rôle et ses responsabilités.
Les stades de développement du manager : de l’expert au manager.
Identifier en quoi le manager influe sur l’efficacité de l’équipe.

Définition de la notion de performance de l’équipe.

  • Les trois facteurs de la performance : Savoir Faire - Vouloir Faire - Pouvoir Faire.
  • Le rôle du manager dans le développement de la performance de ses collaborateurs.
  • L’importance de la dimension humaine dans le management.

Savoir se positionner

  • Prendre sa place et gagner sa légitimité vis-à-vis d’anciens collègues.
  • Se positionner et jouer le rôle d’interface vis-à-vis de son propre N+1.

 

S’approprier les outils de la communication efficace vis-à-vis de l’équipe

Mesurer et comprendre les différences de cadres de références.
Adopter l’attitude propice à l’expression de ses collaborateurs : les attitudes de Porter.
Pratiquer une écoute authentique.
Utiliser les outils du questionnement ciblé.

Créer un contexte propice au bon fonctionnement de l’’équipe

Connaître les principes fondamentaux de la motivation.
Comprendre quelles peuvent être les sources de démotivation.
Adopter une posture génératrice de confiance et favorable aux échanges constructifs.
Poser le cadre et donner des « permissions » : les 3 P.

Pratiquer les actes managériaux « clés » et en comprendre l’utilité

Informer, expliquer, donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe.
Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux.
Savoir donner des signes de reconnaissance adaptés.
Pouvoir faire un feedback négatif ou un recadrage sans nuire à la relation.
Détecter les risques de malentendus ou de conflits.

Connaitre et utiliser les 4 styles de management en fonction du degré de maturité de ses collaborateurs

Connaître les 4 styles de management et leurs caractéristiques : directif – persuasif – participatif – délégatif.
Identifier son propre style de management et ses manifestations.
Comprendre l’intérêt à adapter son style de management au degré d’autonomie des collaborateurs : le management situationnel.
Identifier le style adapté à chaque collaborateur.

DEUXIEME PARTIE : JOUR 3
RETOUR SUR LES PRATIQUES, ANCRAGE ET APPROFONDISSEMENTS

A partir de situations managériales réelles vécues par les participants pendant l’intersession, la journée permettra de :

  • Faire un état des lieux des réussites et des difficultés rencontrées,
  • Les analyser, en comprendre la problématique et amener chacun, avec l’aide apportée par « l’effet miroir » du groupe et de l’intervenant, à trouver les réponses et solutions aux problèmes posés,
  • Expérimenter les solutions identifiées à travers un training intensif
  • Comprendre les mécanismes de succès et les transformer en « ressources » reproductibles sur des situations futures.

En fonction des besoins des participants :

  • Approfondissement de certains points abordés lors des 2 premières journées
  • Apports d’éclairages complémentaires
  • Mises en situation

Les formations relevant des Actions collectives peuvent être financées jusqu’à 100% par le FAFIEC (dans la limite des fonds disponibles et selon les conditions en vigueur sur le site du FAFIEC),

Au 1er janvier 2017 :

  • Dans la limite de 4 salariés pour les entreprises de moins de 11 salariés.
  • Dans la limite de 5 salariés pour les entreprises de 11 à 24 salariés.
  • Dans la limite de 6 salariés pour les entreprises de 25 à 41 salariés.
  • Dans la limite de 7 salariés pour les entreprises de 42 à 49 salariés.
  • Dans la limite de 8 salariés pour les entreprises de 50 à 299 salariés.
  • Dans la limite de 2.5% de l'effectif pour les entreprises de 300 salariés et plus.

 

Les critères à remplir sont les suivants :

  • L’entreprise doit être à jour de ses cotisations auprès du FAFIEC
  • Les participants inscrits doivent avoir le statut de salarié de l’entreprise adhérente

 

Plus d’informations sur le site www.fafiec.fr

Pour les entreprises soumises à quotas, le calcul de ces derniers sera effectué en fonction du nombre de salariés inscrits et non en fonction du nombre d’inscriptions pour un même salarié, chaque salarié pouvant suivre toute ou partie du cursus.

Public

Tous managers

Pré-requis

Aucun prérequis n’est exigé pour ce stage

FORMAT

2 jours + 1 jour de retour sur les pratiques, après une intersession de 1 à 1.5 mois

Méthodes pédagogiques

Méthodes essentiellement actives : mises en situations, études de cas, jeux pédagogiques, autodiagnostics, échanges de pratiques. Les apports théoriques et méthodologiques viennent éclairer la pratique et favorisent la prise de recul.

Paris
  • Du 4 au 5 décembre 2017 et le 8 janvier 2018
  • Du 21 au 22 décembre 2017 et le 22 janvier 2018
  • Du 12 au 13 février 2018 et le 9 mars 2018
  • Du 19 au 20 mars 2018 et le 9 avril 2018
  • Du 12 au 13 avril 2018 et le 14 mai 2018
  • Du 14 au 15 mai 2018 et le 1er juin 2018
  • Du 18 au 19 juin 2018 et le 9 juillet 2018
  • Du 5 au 6 juillet 2018 et le 10 septembre 2018
  • Du 30 au 31 août 2018 et le 21 septembre 2018
  • Du 20 au 21 septembre 2018 et le 15 octobre 2018
  • Du 15 au 16 octobre 2018 et le 9 novembre 2018
  • Du 12 au 13 novembre 2018 et le 3 décembre 2018
  • Du 17 au 18 décembre 2018 et le 21 janvier 2019
Toulouse
  • Du 18 au 19 juin 2018 et le 9 juillet 2018
  • Du 1 au 2 octobre 2018 et le 7 novembre 2018
Lyon
  • Du 6 au 7 novembre 2017 et le 8 décembre 2017
  • Du 29 au 30 mars 2018 et le 24 avril 2018
  • Du 14 au 15 mai 2018 et le 7 juin 2018
  • Du 14 au 15 juin 2018 et le 6 juillet 2018
  • Du 13 au 14 septembre 2018 et le 15 octobre 2018
  • Du 8 au 9 novembre 2018 et le 10 décembre 2018
  • Du 17 au 18 décembre 2018 et le 18 janvier 2019