L'essentiel des RH pour managers

Module 4 - Cursus Management


Objectifs

Comprendre les fondamentaux du droit social pour les intégrer dans son management et acquérir les bons réflexes

Se prémunir des risques liés à sa pratique managériale

Conduire des entretiens annuels d’appréciation efficaces

Contribuer à une GPEC pertinente pour l’Entreprise et le salarié

Réussir ses recrutements

Programme

Définir la fonction RH et identifier la complémentarité entre service RH et managers

L’évolution de la fonction
Rôles et missions respectifs de la DRH/du manager

Comprendre et intégrer les principes du droit du travail dans sa pratique managériale

Se repérer dans les règles applicables et la hiérarchie des normes
Comprendre et sécuriser les différents contrats : CDI, CDD, intérim et sous-traitance
Identifier les points de vigilance et savoir où chercher les informations
Manager la vie du contrat de travail : période d’essai, horaires, absences, modifications du contrat de travail, performance des salariés, etc.
Identifier et prévenir les risques psycho-sociaux
Comprendre et respecter les règles de non-discrimination
Identifier les contours du pouvoir disciplinaire
Connaître les points clés relatifs à la rupture du contrat de travail
Comprendre le rôle des IRP et gérer la relation au quotidien

Contribuer à une GPEC pertinente

Mesurer les enjeux de la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
La responsabilité du manager dans le développement professionnel du collaborateur
Identifier les différents outils de la GPEC
Connaître les différents dispositifs de formation et leurs objectifs : plan, VAE, CIF, …
Faire le point sur l’évolution de la loi sur la formation
Savoir mener les différents entretiens en lien avec l’évolution des salariés : demande de formation, retour de formation, de mobilité, de suivi de parcours professionnel
Conduire les entretiens professionnels et de seconde partie de carrière

Conduire les entretiens annuels d’appréciation

Situer l’entretien annuel d’appréciation dans le processus RH
Identifier les caractéristiques et conditions de réussite de l’entretien
Préparer l’entretien et impliquer le collaborateur dans la préparation de son entretien
Conduire l’entretien annuel d’appréciation

Réussir ses recrutements

Connaitre le cadre légal du recrutement
Préparer le recrutement : l’analyse de poste et la définition du profil
Mener ou participer à l’entretien
Décider et choisir
Créer les conditions d’une intégration réussie

Les formations relevant des Actions collectives peuvent être financées jusqu’à 100% par le FAFIEC (dans la limite des fonds disponibles et selon les conditions en vigueur sur le site du FAFIEC),

Au 3 juillet 2018 :

  • Dans la limite de 8 salariés pour les entreprises de moins de 299 salariés.
  • Dans la limite de 2.6% de l'effectif pour les entreprises de 300 salariés et plus.

 

Les critères à remplir sont les suivants :

  • L’entreprise doit être à jour de ses cotisations auprès du FAFIEC
  • Les participants inscrits doivent avoir le statut de salarié de l’entreprise adhérente

 

Plus d’informations sur le site www.fafiec.fr

Pour les entreprises soumises à quotas, le calcul de ces derniers sera effectué en fonction du nombre de salariés inscrits et non en fonction du nombre d’inscriptions pour un même salarié, chaque salarié pouvant suivre toute ou partie du cursus.

Public

Tous managers

Pré-requis

Aucun prérequis n’est exigé pour ce stage

Méthodes pédagogiques

Méthodes essentiellement actives : mises en situations, études de cas, jeux pédagogiques, autodiagnostics, échanges de pratiques. Les apports théoriques et méthodologiques viennent éclairer la pratique et favorisent la prise de recul.

Paris
  • Du 29 au 30 novembre 2018 - Complet