Devenir manager de manager

Module 3 - Devenir manager de manager


Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Se positionner dans la ligne hiérarchique et positionner leur équipe

Créer un contexte favorable à l’expression de la performance de leurs managers

Développer les compétences managériales de leurs managers

Développer la coopération au sein de leur équipe de managers

Créer un véritable « corps managérial » avec leur équipe de managers 

Programme

Se positionner et positionner son équipe

  • Définir son rôle et sa mission dans la ligne managériale
  • Identifier les principaux écueils du management de managers
  • Faire le « deuil » de son rôle de manager opérationnel pour accéder à une dimension « stratégique »
  • Définir les zones d’autonomie respectives,  les respecter et les faire respecter
  • Prendre de la distance : « lâcher prise »

Créer un contexte favorable à l’expression de la performance de ses managers

  • Soigner sa posture : exemplarité, modélisation, cohérence, authenticité
  • Poser un cadre clair pour développer la confiance et favoriser l’expression au sein de son équipe
  • Mesurer et maintenir un haut niveau d’énergie au sein de l’équipe
  • Se positionner en ressource : soutenir sans « sauver »

Développer les compétences managériales de ses managers

  • Identifier le degré de maturité managériale de ses managers
  • Manager ses managers en fonction de leur degré de maturité
  • Amener ses collaborateurs à trouver leurs propres solutions 

Créer un véritable « corps managérial » avec ses managers

  • Encourager la coopération et la transversalité
    • Repérer les obstacles à la coopération
    • Mettre en place les conditions de la coopération
  • Favoriser l’implication de l’équipe dans les processus de prise de décision :
    • La formule « magique » de la prise de décision efficace
  • Développer la capacité d'anticipation et d'initiatives de l'équipe

PUBLIC

Managers confirmés amenés à manager des managers.

 

DURÉE

2 jours en présentiel, soit 14 heures.

 

PRÉREQUIS

Connaître les bases du management ou être doté d’une expérience de plus d’un an.

 

ÉVALUATION DES PRÉREQUIS ET DES ACQUIS

Evaluation des prérequis : 

  • Questionnaire préparatoire
  • Entretien téléphonique

Evaluation des acquis : 

  • Quizz final
  • Plan d’action

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Nombreuses mises en situation et études de cas
  • Les participants travailleront sur leurs propres cas
  • Vidéos de découverte
  • Echanges et ateliers permettront aux participants de partager leurs pratiques
  • Les apports méthodologiques viendront éclairer les pratiques

 

RESSOURCES À DISTANCE VIA NOTRE PLATEFORME

En amont de la formation présentielle :

  • Mise à disposition des participants de :
    • Ressources documentaires
    • Autodiagnostic de son style de management
    • Un questionnaire destiné à recueillir leurs attentes et leur perception de la thématique

À l’issue de la formation :

  • Un forum d’échange et de partages entre participants et avec le formateur

 

Paris
  • Du 4 au 5 avril 2019
  • Du 27 au 28 juin 2019
  • Du 7 au 8 octobre 2019
  • Du 9 au 10 décembre 2019
Toulouse
  • Du 12 au 13 septembre 2019
Lyon
  • Du 13 au 14 mai 2019
  • Du 27 au 28 juin 2019
  • Du 7 au 8 octobre 2019
  • Du 19 au 20 décembre 2019