Développer son Leadership managérial

Dans un environnement de plus en plus complexe, les collaborateurs ont besoin d’un manager capable d’instaurer de la stabilité au sein de l’équipe, d’être porteur d’une vision partagée, de « garder le cap » et d’assumer les décisions prises. En d’autres termes, de faire preuve de leadership.
Cette formation vous permettra, en vous appuyant sur vos points forts, de développer les compétences supplémentaires qui vous feront passer de manager à leader.


Objectifs

Identifier les composantes du leadership managérial

Adopter une posture de leader

Instaurer de la stabilité dans un contexte de changement

Créer les conditions de la performance de son équipe

Être capable de prendre des décisions, de les assumer et de les faire appliquer

Savoir fixer « le cap » et des objectifs motivants à ses collaborateurs

Programme

Mesurer la valeur ajoutée du leader

Identifier les différences entre leadership et management
Mettre en perspective le développement du leadership et le développement de l’équipe
Faire la part des choses entre réalités et croyances sur ce qu’est un leader

Acquérir la juste posture

Clarifier freins et croyances relatives aux attentes de l’équipe vis-à-vis du leader
Adopter les comportements propices à l’expression des collaborateurs
Instaurer un climat de confiance

Créer les conditions de la performance de son équipe

Construire et partager la vision
Insuffler un esprit de coopération
Développer l’autonomie des collaborateurs
Encourager les échanges, la pratique du feedback constructif et la confrontation positive
Mettre en cohérence le développement individuel des collaborateurs et l’intérêt collectif
Célébrer les réussites

Assumer son rôle de leader

Maintenir le cap dans les turbulences : être porteur du sens
Développer son leadership vis-à-vis de sa propre hiérarchie
Prendre et assumer ses décisions
Elaborer des objectifs en lien avec la finalité partagée

Public

Managers confirmés

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est éxigé pour ce stage

Méthodes pédagogiques

Analyse des situations personnelles vécues sur le terrain
Découvertes à travers les études de cas et l’expérimentation
Apports théoriques et méthodologiques
Travaux pratiques : mises en situation, jeux de rôle, travail individuel ou en sous groupes de 2 et 3 personnes
La pédagogie est participative et ludique

Bezons
  • Du 13 au 14 septembre 2018
  • Du 22 au 23 novembre 2018