Développer son leadership

LES ESSENTIELS DU MANAGEMENT - MODULE 2

Affiner ses compétences de manager et s'approprier la dimension supplémentaire du leader ...


Objectifs

Développer la capacité d'anticipation et d'initiatives de l'équipe

Pratiquer un management individualisé

Développer son leadership managérial

Maintenir la motivation grâce à la délégation

Développer la cohésion au sein de son équipe

 

Programme

Pratiquer un management individualisé 

Tenir compte du niveau d’autonomie du collaborateur pour le manager efficacement
Développer sa flexibilité comportementale pour adapter son style de management au stade d’évolution de son collaborateur
Identifier les actions managériales à mettre en œuvre pour développer l’autonomie de ses collaborateurs : le management progressif
Donner de la visibilité aux collaborateurs sur leur performance :

  • S’appuyer sur le feedback pour donner de la fluidité dans les échanges et de la transparence à son management
  • Pouvoir faire un feedback négatif ou un recadrage sans nuire à la relation 

Maintenir la motivation grâce à la délégation  

Distinguer les notions de « délégation » et de « style de management délégatif »
Définir à qui déléguer
Choisir quoi déléguer :

  • Les missions non délégables
  • Déléguer une mission et non une tâche

Rendre la délégation motivante lors de l’entretien
Organiser et suivre la délégation :

  • Les étapes : l’échelle de délégation
  • Les modalités de suivi et de contrôle

Le bilan de la délégation

Développer son leadership managérial 

Les stades de développement du manager : la différence entre manager et leader
Les stades de développement de l’équipe : les caractéristiques de l’équipe performante
Définir les enjeux et valeurs communes à l’équipe

Développer la cohésion au sein de son équipe

Identifier le risque de conflits entre enjeux personnels et enjeux collectifs
Repérer les conditions de la coopération
Adopter les comportements favorables à la cohésion
Créer au sein de son équipe, et entre les équipes, un mode de fonctionnement coopératif

Développer la capacité d'anticipation et d'initiatives de l'équipe

Prendre du recul et faire le point sur les marges de manœuvre à donner à son équipe : la notion de « zone d’autonomie »
Mesurer et maintenir un haut niveau d’énergie au sein de l’équipe
Favoriser l’implication de l’équipe dans les processus de prise de décision : la formule « magique » de la prise de décision efficace
Amener ses collaborateurs à trouver leurs propres solutions : la méthode GROW
Accorder – et s’accorder – le droit à l’erreur

PUBLIC

Tous managers 

Pré-requis

Avoir suivi le module « les fondamentaux du management » ou un stage équivalent / ou avoir acquis une maîtrise de ces fondamentaux par son expérience managériale

Méthodes pédagogiques

Nombreuses mises en situation et études de cas

Les participants travailleront sur leurs propres cas

Vidéos de découverte

Echanges et ateliers permettront aux participants de partager leurs pratiques

Les apports méthodologiques viendront éclairer les pratiques

Paris
  • Du 29 au 30 avril 2020
  • Du 15 au 16 juin 2020
  • Du 1 au 2 octobre 2020
  • Du 14 au 15 décembre 2020